代理发工资-联礼人力-代理发工资服务

经过６至１２个月的努力之后方可过渡到外包管理。过渡开始阶段，代理发工资说明，薪酬部门将工作由日常管理转向策略规划，人员配置需求通常将发生相应的变化。内部角色不再侧重于数据分析和项目管理，而是侧重于与薪酬相关的广义的经营问题。薪酬外包管理是一种商业伙伴关系，代理发工资，旨在促使相关各方从中受益。若迫切期望建立长期关系，合作伙伴关系将为成功，外包服务承办机构也可以建立起一定的知识基础并提供相应的资源，以便拓展客户公司薪酬部门的职能。

企业薪酬管理面临的问题：

一、薪酬结构及水平如何设计、调整企业职位系统、绩效系统、能力评价系统，市场水平、企业预算等多种条件下如何确定薪酬结构与水平。

二、---处理，考勤资料统计、薪酬成本计算、奖金计算、薪酬总额核算、纳税申报等。

三、跨地区薪酬管理，不同地区物价水平的差距、社会保险、税收政策的差异及经常性的调整，往往成为企业拓展跨地区业务所需的管理能力瓶颈。

工资部分作为企业的非主营业务一直以来都是不太受到重视的，但很多的公司---往往就是由于员工的工资部分引起的，诸如公司迟发、漏发或者少发了员工的工资引起的不满。那这个时候不少的公司都会选择---这项业务了，减少企业社会保险汇算清缴的工资额度，从而减少汇算清缴费用。社会保险基数是根据工资多少来定的，工资放在劳务派遣单位发就会降低他们账上的工资额度，那社会保险就跟着下降了。

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