---服务-天津----天津联礼人力服务

探讨外包管理之前，关键是明确定义薪酬部门及整个公司将如何从中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增员，因而，必须明确外包管理所能为企业创造的价值。较为理想的做法是，针对合作关系而设立的绩效标准应表明外包管理能否实现企业经营目标及其实现目标的方式。外包服务机构应负责实现外包服务目标。企业应制定绩效标准和评估尺度，以便明确、持续地评估外包服务机构的绩效及合作伙伴关系所取得的成功。

---的流程：其实---的工作量并不大，---公司，也不复杂。从流程上看，初次代发前的对接准备工作较为繁复，---服务，需要代发平台---的建立和审批，签署---服务协议，---业务，以及核实员工工资电子清单、------，社会保险等内容。因为涉及到的内容多，同样关系到了---的问题。所以，选择---平台首先要对平台的---有严格考核。三个证：营业执照，人力资源服务许可以及劳务---。其次，服务内容。工资代发产生的费用包括员工工资，通常情况下还会包含社会保险费用（企业部分），而这期间产生的服务费同样由用人单位承担。