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探讨外包管理之前，关键是明确定义薪酬部门及整个公司将如何从中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增员，因而，---说明，必须明确外包管理所能为企业创造的价值。较为理想的做法是，针对合作关系而设立的绩效标准应表明外包管理能否实现企业经营目标及其实现目标的方式。外包服务机构应负责实现外包服务目标。企业应制定绩效标准和评估尺度，以便明确、持续地评估外包服务机构的绩效及合作伙伴关系所取得的成功。

考勤资料统计、薪酬成本计算、奖金计算、薪酬总额核算、合理、支付合理的税前费用、纳税申报、完税证明等。不同地区物价水平的差距、税收政策的差异及经常性的调整，往往成为企业拓展跨地区业务管理瓶颈。

薪酬外包，就是通过第三方公司来代发员工工资，但第三方公司的选择是个重中之重，天津---，你首先应该考虑如下几个问题：1.第三方的公司资历是否可以承担起每月一大笔金额的转账。2.第三方的公司服务是否---，万一收了钱跑路，到时候吃亏的还是自己，---公司，所以前期的考察很重要。3.薪酬外包之后，外包的公司能够为自己公司带来什么好处，难道只是增加了一笔额外的费用吗？而且还是无法抵扣的那种。

薪酬外包团队，可以帮助企业实现：1、降低成本，通---工成本的精细化管理，进行合理薪酬优化，利用当前国内税收政策，结合人力资源管理思路，尽可能为企业降低用工成本，实现效益化。2、提，新---法对hr税务知识储备有较高要求，联礼劳务薪酬外包团队服务过众多大型企业，---各个行业，对税法知识有的理解及实操经验，可以结合不同区域、不同行业、不同规模的客户服务经验，更便捷的帮助各地区企业hr分担工作量。

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