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薪酬是一切人力成本的起点，例如你的社会保险基数、---基数、残保金基数、工会经费、职工培训经费、---费等，都是根据员工薪酬走的。要降低人力资源成本，首先就得降低工资基数，---，如何---员工到手收入不降低的情况下降低工资基数就成了各人力资源外包公司的竞争力，八仙过海，各显神通，大家都在“降基”的路上摸索。

薪酬是个技术活，---优势，涉及的范围相当复杂，包含人力资源知识、财税知识、劳动法律知识。既要体现薪酬的激励价值，又要合理---的降低和控制用工成本，这对当前的hr们是一个考验。而外包公司可以结合不同区域、不同行业、不同规模的客户服务经验，为客户提供相对合理---的解决方案。

许多大型保险经纪企业为降本增效、开源节流，都选择了灵活用工这种新型的用工模式。灵活用工模式下，---服务，企业通过调整人力资源配置结构，降低了人力成本和管理成本。

不过，在这种模式下，保险企业与员工之间多建立的是非雇佣关系，---方案，因此企业就需要按照员工实际完成的工作内容，为员工发放工资。

但目前，在保险经纪行业中，多数灵活用工人员是无法提供满足企业要求的---的。因此，企业也就出现了薪酬结算方面的问题。

薪酬的结构水平应该怎样的进行设计与调整，更能接近市场水平和企业的预算等，可能存在多种困扰的条件，在这种条件下应该如何确定薪酬的结构和水平;企业有时候会有大量的---的数据要进行处理，比如说考勤资料的统计、资金计算、薪酬总额计算等;有些企业的薪酬管理是跨区域的，不同的地区会因为物价水平的不同、社会保险和税收政策的不同进行调整，成为企业拓展跨地区要办业务时所会遇到的管理能力的瓶颈。

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