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人力成本优化的在薪酬：薪酬是一切人力成本的起点，例如你的社会保险基数、基数、---基数、残保金基数、工会经费、职工培训经费、---费等，都是根据员工薪酬走的。要降低人力资源成本，首先就得降低工资基数，如何---员工到手收入不降低的情况下降低工资基数就成了各人力资源外包公司的竞争力，八仙过海，各显神通，---说明，大家都在“降基”的路上摸索。

薪酬是劳动关系中的重要组成部分，也是人力资源信息中实在的内容，因此外包一举显得非常有战略意义。对于通过薪酬外包创造附加值的企业，---优势，人力资源部门将发现外包可以是优化人才管理职能，---，如培训、绩效、招聘等的重要手段。既然有这么充分的理由外包薪酬，那么所有企业都应该采取行动。虽然越来越多的企业正在开展这方面的工作，但是仍然有明显的不确定性，有时甚至是阻力。

企业薪酬管理面临的问题：

一、薪酬结构及水平如何设计、调整企业职位系统、绩效系统、能力评价系统，---方案，市场水平、企业预算等多种条件下如何确定薪酬结构与水平。

二、---处理，考勤资料统计、薪酬成本计算、奖金计算、薪酬总额核算、纳税申报等。

三、跨地区薪酬管理，不同地区物价水平的差距、社会保险、税收政策的差异及经常性的调整，往往成为企业拓展跨地区业务所需的管理能力瓶颈。

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